我们将执行管理层的薪酬与集团环境绩效挂钩，以推动节能减排目标及碳排放目标的实现。2022年1月1日开始，社会责任工作小组全体成员（包括执行管理层）的个人绩效考核中均增设ESG指标，权重占总绩效体系的10%。

龙8国际根据严格执行内部审计程序，以确保 EHS 管理工作均落实到位。我们每年对子公司开展不少于两次的 EHS 内部审计，并在审计工作结束后及时梳理、整合审计整体情况，要求并监督各子公司对不合格项进行整改，并持续对内部审计的不合格项进行后续修正，按要求推动落实整改工作。同时，我们每年开展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度评审及第三方监督审核，并在审核监督过程中开展能源审计、废弃物审计、水资源使用评估，持续探索节能降耗、节约水资源、减少资源消耗的可能性，强化各项管理要求。2023年，我们对体系覆盖范围内的能源使用情况开展能源评审，基于对能源使用和能源消耗的分析，全面识别能源使用类别，进一步优化对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备等的管理，识别能源使用绩效改进机会并进行排序，制定针对性改善措施方案。
同时，我们定期针对员工开展节能降耗、减少水资源使用、减少废弃物使用等培训，以优化员工能源使用及水资源使用行为，提升水资源使用效率，改善能源管理、废弃物管理绩效。2023年，新乡海滨针对设备动力部员工开展能源效率提升培训，通过能源管理政策及流程宣贯、能源管理体系强化等形式，提升能源管理水平；焦作龙8国际针对车间管理人员开展固体废弃物堆场管理专题培训，强化车间管理员的废弃物管理能力；海滨制药针对各相关部门员工开展危险废弃物规范化管理培训，培训内容覆盖危险废弃物的识别、分类、泄露应急处置等阶段，提升员工危险废弃物管理水平。

集团的温室气体排放来源主要为生产和运营过程中的燃料燃烧、电力消耗以及外购蒸汽消耗。2022年，本集团召开董事会，审议通过《关于增设龙8国际集团碳排放环境管理目标的议案》，制定龙8国际2022-2055 年的碳排放目标：
集团至2028 年实现碳达峰，至2055 年实现碳中和（范围一和范围二）。